Status Quo Bias
Die Bevorzugung des aktuellen Zustands gegenüber Veränderungen, selbst wenn Alternativen objektiv besser wären.
Sie behalten Ihren alten Handyvertrag, obwohl günstigere Optionen verfügbar sind. Oder: Organspende-Raten sind dort höher, wo die Standardeinstellung "Spender" statt "Nicht-Spender" ist.
Verpasste Chancen, suboptimale Entscheidungen aus Trägheit.
Johnson und Goldstein zeigten, dass Organspende-Raten in Opt-Out-Ländern bei 90%+ liegen, in Opt-In-Ländern bei unter 20%. Der Unterschied ist nicht Überzeugung, sondern die Macht des Defaults.
Veränderung erfordert Energie und birgt Risiko. Das Beibehalten des Status Quo fühlt sich wie "Nicht-Handeln" an und ist psychologisch leichter. Verluste durch Veränderung werden höher gewichtet als potenzielle Gewinne.
Die Tendenz, an einer Entscheidung festzuhalten, weil bereits Zeit, Geld oder Aufwand investiert wurde – obwohl die Zukunftsaussichten schlecht sind.
B – Anchoring BiasDie Tendenz, sich bei Entscheidungen zu stark an der ersten erhaltenen Information (dem "Anker") zu orientieren.
B – Availability HeuristicDie Einschätzung von Wahrscheinlichkeiten basierend darauf, wie leicht uns Beispiele einfallen.