Overconfidence Bias
Die Tendenz, das eigene Wissen, die eigenen Fähigkeiten und die Genauigkeit der eigenen Vorhersagen zu überschätzen.
Auf die Frage, wie sicher Sie sich Ihrer Antwort sind, sagen Sie "90% sicher" – aber nur in 60% der Fälle liegen Sie tatsächlich richtig.
Zu wenig Vorbereitung, mangelnde Risikoabwägung und Ignorieren von Warnsignalen.
Studien zeigen konsistent: Bei subjektiver 90% Sicherheit liegt die tatsächliche Trefferquote oft bei nur 60-70%. Der Effekt ist bei Experten oft stärker als bei Laien. Dunning-Kruger-Effekt: Gerade Inkompetente überschätzen sich am meisten.
Wir haben keinen direkten Zugang zu unserem Nichtwissen. Das Gehirn konstruiert kohärente Narrative aus verfügbaren Informationen und "vergisst", was fehlt. Erfolge werden leicht erinnert, Misserfolge erklärt oder vergessen.
Die Tendenz, sich bei Entscheidungen zu stark an der ersten erhaltenen Information (dem "Anker") zu orientieren.
B – Availability HeuristicDie Einschätzung von Wahrscheinlichkeiten basierend darauf, wie leicht uns Beispiele einfallen.
B – Sunk Cost FallacyDie Tendenz, an einer Entscheidung festzuhalten, weil bereits Zeit, Geld oder Aufwand investiert wurde – obwohl die Zukunftsaussichten schlecht sind.